Conseil en accélération et
transformation des entreprises
Consultants experts en organisation et gestion
des entreprises, confiez-nous vos projets.
Consulting et accompagnement
Les consultants d’InterConnect Market vous apportent, grâce à leur expérience, des perspectives différentes afin de discerner votre situation actuelle et assurer une meilleure orientation de votre stratégie globale .
Externalisation et délocalisation
Nul doute qu’il est plus rentable pour les entreprises de concentrer leurs efforts sur leurs activités principales créatrices de valeur. confiez donc la gestion totale ou partielle de vos activités supports à notre cabinet de conseil.
Transformation digitale
Une entreprise qui ne capitalise pas aujourd’hui sur les nouvelles technologie de la digitalisation, n’est ni compétitive ni pérenne. Confiez vos projets aux experts de la transformation digitale.
Interconnect Market vous offre la solution la plus adéquate aux besoins de votre entreprise.
Stratégie
Consulter un cabinet de conseil en stratégie n’est plus un luxe aujourd’hui, plutôt une nécessité pour le bon fonctionnement des petites et moyennes entreprises.
Image de marque
L’image de marque est un concept qui ne s’improvise pas. Une notoriété soignée signifie une perception distincte à l’égard de votre entreprise.
Performance
La gestion de la performance est l’épine dorsale des entreprises pour une meilleure productivité et une rentabilité optimisée.
Intégration SI
Nos intégrateurs de systèmes d’information sont avertis des exigences et besoins de l’entreprise en matière de technologies.
Notre offre
La durée de vie des produits sur le marché devient de plus en plus courte à travers les années. Les entreprises qui n’investissent pas dans l’innovation, la transformation, la stratégie et l’adaptation se verront bientôt écartées du marché, car leurs produits auront atteint la phase du déclin.
Notre cabinet de conseil offre :
- Conseil en performance d’organisation.
- Conseil en externalisation et délocalisation de services.
- Accompagnement à la digitalisation.
- Intégration des systèmes d’information .
Rendez vos coûts salariaux jusqu’à 3 fois moins cher et focalisez vous sur votre cœur de métier.
FAQ
Nous nous basons sur la flexibilité et la capacité d’adaptation de nos consultants à divers métiers, plusieurs de nos activités sont applicables à plusieurs domaines d’activités. Nous avons servi déjà des entreprises de construction, de fenestrations, de climatisation, de services aux entreprises, des écoles, des cliniques ainsi que des usines de fabrications.
Nous sommes une entreprise sans barrières culturelles ni géographiques, nous profitons des meilleurs tarifs avec les meilleurs experts car nous existons dans plusieurs pays, nous arrivons par ce biais à facturer moins. Nous ne serons pas une charges lourdes sur nos clients, nous nous déplaçons vers vos locaux et nous assurons un service de proximité avec beaucoup de flexibilité.
A la demande de nos clients, Notre cabinet de conseil effectue une analyse de la situation interne et externe de l’entreprise et nous fournissons un rapport détaillé. Puis nous travaillons sur un plan d’action qui comporte les résultats escomptés et les délais. Après la validation de l’offre nous commençons le travail.
Nos axes de conseil
Les axes de transformation sur lesquels nous cabinet de conseil se base afin de donner nouvelle vie à votre entreprise à travers notre expérience et notre savoir faire.
Analyse
Nous nous basons sur des analyses, études de cas, recueil d’information micro et macro économiques afin d’identifier exactement les points de frottement et déterminer les leviers d’amélioration adéquats.
Innovation
Notre cabinet de conseil vous apporte toujours les solutions les moins prévus par nos clients, car nous regardons la situation avec un oeil externe et innovatif. Nous sommes en mesure d’apporter des solutions managériales, organisationnelles ainsi que des outils à la pointe de la technologie, et avec les prix les plus compétitifs.
Déploiement
Il ne suffit pas de proposer, il faut déployer les solutions sur le terrain, accompagner de proximité les acteurs de l’entreprise à mettre en place, et d’une manière étudiée et efficace, la stratégie proposée jusqu’à aboutissement et atteinte des objectifs prédéfinis.
Quelques expériences de nos consultants
Découvrez nous à travers nos exemples de cas réels que nos consultants ont servi, contactez nous et devenez la prochaine réussite.
Réingénierie de l’ensemble des processus de travail au niveau global. L'entreprise avait des filiales au états unis, au Maroc et en Inde. Nous avons accompagné le comité de direction pendant 6 mois pour une mission de refonte du fonctionnement l’entreprise dans sa globalité.
Intégration d’un progiciel ‘ERP de gestion’ administrative et de documentation, mise en place d’une meilleur présence sur le web à travers un site web institutionnel révisé. Refonte de l’identité graphique de l’entreprise.
Pour leur projet d’ERP LAXIAL, sis à Paris, notre consultant à élaborer le business model de l’entreprise, la stratégie de pénétration du marché, le plan marketing ainsi que l’étude technique de la solution informatique proposée et son adéquation avec la cible.
Participation, pendant 3 mois à une mission d’externalisation d’un département de support technique destinée à la région EMEA (Europe, Moyen Orient et Afrique) des Pays-Bas vers la Tunisie. Une deuxième mission consistait à une révision du contrat technique ice à un prestataire en Hongrie Budapest.
Refonte des procédures et modes de fonctionnement du département RH de l’usine du Groupe renault située au Maroc, réadaptation et implémentation des procédures du groupe au sein de l’usine. Un travail d’accompagnement à l’implémentation et adoption pendant 3 ans.
Accompagnement de la Direction Projet dans la Maîtrise des Coûts des Prestations intellectuelles et Dépenses divers par des Études Financières Ponctuelles; Mise en place d’un Contrôle mensuel des Coûts y compris l’analyse des écarts identifiés entre les prévisions et les réalisations budgétaires ; Instauration d’un système de TBB & KPI.
Mise en Place et Pilotage de la Cellule PMO (Project Management Office ) pour le Programme Carrefour Maroc & France : Création des procédures optimales d’utilisation des ressources (Matériels et humaines); Amélioration des Processus et Mise en place des modes opératoires de gestion de projet.
Instauration d’un SMQ (Système Management Qualité) suivant la Norme ISO 9001 V 2015 ; Optimisation du système d’information et de documentation en interne : Intégration d’un Progiciel de Gestion de Projet et Accompagnement à la Transformation Digitale de l’entreprise ; Mise en place des Services : Entretien et Appels d’offres.
Accompagnement au lancement du Projet UBERBAT “ Plateforme de courtage en location des équipements de BTP : Création du Business modèle & Business plan, Rédaction du cahier de charge technique et fonctionnel, Encadrement de l’équipe de développement de la plateforme ; Mise en place de la Stratégie Marketing et Commerciale.
Parutions
10 Raisons Perturbantes Pourquoi Chaque PME a Besoin d’un Consultant - Les chefs des petites et moyennes entreprises, ont pris l’habitude de travailler en solitaire, ils prennent des habitudes et tombent dans la routine de chaque jour. La température de l’entreprise tombe car ils sont incapables de garder un rythme élevé en permanence. Cela Influence leurs employés, qui, eux aussi suivent la même tendance. L’entreprise […]
la transformation digitale : les 5 raisons pour s’y mettre aujourd’hui - La transformation digitale n’a jamais été autant une priorité pour les entreprises, aujourd’hui c’est devenu une question de survie ,pour survivre mais aussi pour aller de pair avec les changements économiques complexes . Pour votre entreprise, le digital est sans doute une opportunité de développement, un levier de croissance et un vecteur qui bouscule les […]
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Nous inspirons toujours nos clients à prendre les décisions les plus défiantes relatives à leurs entreprises en toute confiance.
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