Conseil en accélération et
transformation des entreprises
Consultants experts en organisation et gestion
des entreprises, confiez-nous vos projets.
Consulting en organisation
Les consultants Interconnect vous apportent, à travers leur longue expérience terrain, un oeil neuf et externe capable d’analyser votre situation actuelle et d’apporter les solutions à même de propulser votre organisation vers une situation souhaitée.
Externalisation et délocalisation
Nul doute qu’il est plus rentable pour les entreprises de concentrer leurs efforts sur leurs activités principales créatrices de valeur. confiez nous la gestion totale ou partielle de vos activités supports; nous saurons vous orienter Externalisation ou Délocalisation.
Transformation digitale
Une entreprise qui ne capitalise pas aujourd’hui sur les nouvelles technologie de la digitalisation, n’est ni compétitive ni pérenne. Confiez vos projets de digitalisation aux experts en nouvelles technologies de l’information chez Interconnect.
Laissez nous vous offrir la meilleur solution pour votre entreprise
Stratégie
Le conseil en stratégie d’entreprise n’est plus un luxe pour les petites et moyennes entreprises.
Image de marque
L’image de marque et la e-réputation, un métier de criticité capitale et qui ne s’improvise pas.
Performance
La gestion de la performance est le nerf central des entreprises pour une rentabilité optimisée.
Intégration SI
Nos intégrateurs de systèmes d’information connaissent très bien l’environnement de l’entreprise.
Notre offre
Les recherches scientifiques concernant la durée de vie des produits dans le marchés montrent que cette dernière devient de plus en plus courte à travers les années. Les entreprises qui n’investissent pas en innovation, transformation et adaptation se verront bientôt écartés du marché, car leurs produits auront atteint le niveau déclin.
Nous sommes un groupe d’experts et nous aidons les entreprises à aiguiser leur offre commerciale, à alléger leurs charges et aussi à réviser leur business model. Notre offre est destinée au chefs d’entreprises courageux qui n’ont pas peur du changement ni du succès.
Notre offre inclut:
- Conseil en performance d’organisation, nous vous apportons des solutions permettant de fluidifier la gestion de tous les jours.
- Conseil en externalisation et délocalisation de services, réduisez vos coûts salariaux jusqu’à 3 fois moins cher et focalisez vous sur votre coeur de métier.
- Accompagnement à la digitalisation, intégration des systèmes d’information avec nos experts informatique et management, automatisez et utilisez moins ou pas de paperasse.
- Accompagnement au changement, à la transformation, à travers nos outils approuvés par les meilleurs cabinets mondiaux ainsi que la formation et professionnalisation du personnel.
- Nous mettons tout en oeuvre à travers des équipes multidisciplinaires pour ’augmenter vos ventes et réduire vos coûts.
Questions fréquentes
Nous nous basons sur la flexibilité et la capacité d’adaptation de nos consultants à divers métiers, plusieurs de nos activités sont applicables à plusieurs domaines d’activités. Nous avons servi déjà des entreprises de construction, de fenestrations, de climatisation, de services aux entreprises, des écoles, des cliniques ainsi que des usines de fabrications.
Nous sommes une entreprise sans barrières culturelles ni géographiques, nous profitons des meilleurs tarifs avec les meilleurs experts car nous existons dans plusieurs pays, nous arrivons par ce biais à facturer moins. Nous ne serons pas une charges lourdes sur nos clients, nous nous déplaçons vers vos locaux et nous assurons un service de proximité avec beaucoup de flexibilité.
A la demande de nos clients, nous effectuons une analyse de la situation interne et externe de l’entreprise et nous fournissons un rapport détaillé. Puis nous travaillons sur un plan d’action qui comporte les résultats escomptés et les délais. Après la validation de l’offre nous commençons le travail.
Nos axes de conseil aux entreprises
Les axes de transformation sur lesquels nous nous basons afin de donner nouvelle vie à votre entreprise à travers notre expérience et notre savoir faire.
Analyse
Nous nous basons sur des analyses, études de cas, recueil d’information micro et macro économiques afin d’identifier exactement les points de frottement et déterminer les leviers d’amélioration adéquats.
Innovation
Nous apportons toujours les solutions les moins prévus par nos clients, car nous regardons la situation avec un oeil externe et innovatif. Nous sommes en mesure d’apporter des solutions managériales, organisationnelles ainsi que des outils à la pointe de la technologie, et avec les prix les plus compétitifs.
Déploiement
Il ne suffit pas de proposer, il faut déployer les solutions sur le terrain, accompagner de proximité les acteurs de l’entreprise à mettre en place, et d’une manière étudiée et efficace, les solutions proposées jusqu’à aboutissement et atteinte des objectifs prédéfinis.
Quelques expériences de nos consultants
Découvrez nous à travers nos exemples de cas réels que nos consultants ont servi, contactez nous et devenez la prochaine réussite.
Accompagnement de l’entreprise à la digitalisation des processus de fonctionnement, à la gestion de ses services externalisés et au management de la performance. La prestation comporte aussi la recherche des meilleurs prestataire de services et la professionnalisation des employés.
Réingénierie de l’ensemble des processus de travail au niveau global. L'entreprise avait des filiales au états unis, au Maroc et en Inde. Nous avons accompagné le comité de direction pendant 6 mois pour une mission de refonte du fonctionnement l’entreprise dans sa globalité.
Intégration d’un progiciel ‘ERP de gestion’ administrative et de documentation, mise en place d’une meilleur présence sur le web à travers un site web institutionnel révisé. Refonte de l’identité graphique de l’entreprise.
Pour leur projet d’ERP LAXIAL, sis à Paris, notre consultant à élaborer le business model de l’entreprise, la stratégie de pénétration du marché, le plan marketing ainsi que l’étude technique de la solution informatique proposée et son adéquation avec la cible.
Participation, pendant 3 mois à une mission d’externalisation d’un département de support technique destinée à la région EMEA (Europe, Moyen Orient et Afrique) des Pays-Bas vers la Tunisie. Une deuxième mission consistait à une révision du contrat technique qui relie ce service à un prestataire en Hongrie Budapest.
Refonte des procédures et modes de fonctionnement du département RH de l’usine du Groupe renault située au Maroc, réadaptation et implémentation des procédures du groupe au sein de l’usine. Un travail d’accompagnement à l’implémentation et adoption pendant 3 ans.
Accompagnement de la Direction Projet dans la Maîtrise des Coûts des Prestations intellectuelles et Dépenses divers par des Études Financières Ponctuelles; Mise en place d’un Contrôle mensuel des Coûts y compris l’analyse des écarts identifiés entre les prévisions et les réalisations budgétaires ; Instauration d’un système de TBB & KPI.
Mise en Place et Pilotage de la Cellule PMO (Project Management Office ) pour le Programme Carrefour Maroc & France : Création des procédures optimales d’utilisation des ressources (Matériels et humaines); Amélioration des Processus et Mise en place des modes opératoires de gestion de projet.
Instauration d’un SMQ (Système Management Qualité) suivant la Norme ISO 9001 V 2015 ; Optimisation du système d’information et de documentation en interne : Intégration d’un Progiciel de Gestion de Projet et Accompagnement à la Transformation Digitale de l’entreprise ; Mise en place des Services : Entretien et Appels d’offres.
Accompagnement au lancement du Projet UBERBAT “ Plateforme de courtage en location des équipements de BTP : Création du Business modèle & Business plan, Rédaction du cahier de charge technique et fonctionnel, Encadrement de l’équipe de développement de la plateforme ; Mise en place de la Stratégie Marketing et Commerciale.
Parutions
10 Raisons Perturbantes Pourquoi Chaque PME a Besoin d’un Consultant - Les chefs des petites et moyennes entreprises, ont pris l’habitude de travailler en solitaire, ils prennent des habitudes et tombent dans la routine de chaque jour. La température de l’entreprise tombe car ils sont incapables de garder un rythme élevé en permanence. Cela Influence leurs employés, qui, eux aussi suivent la même tendance. L’entreprise se […]
Fonction PMO : Ce que vous devez absolument savoir en tant que chef d’entreprise ! - Bras droit de la Direction des Projets, le PMO, appelé aussi “bureau des projets” est une combinaison de personnes, de processus et d’outils qui pilotent le portefeuille de projets pour en faciliter le processus de gestion et veiller sur l’alignement de tous les projets autour des objectifs stratégiques de l’entreprise.Nos partenaires
Quelque soit la complexité de votre entreprise, nous trouverons ensemble le chemin de vous faire passer à l’étape suivante.
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